除了以上管理，車間管理還有很多方面需要注意:1。成本管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在這方面做得越好，核心競爭力就越強。因此，車間在做好工作的同時，應嚴格控制動能、人工、工具、維修費用、生產(chǎn)材料和輔助材料的成本。2.車間現(xiàn)場管理和5S管理。這種全世界通用的管理方法也適用于涂裝車間，是提高工作效率和質(zhì)量的有效管理方法。流水線噴漆通過信息的可視化，將車間更多的生產(chǎn)、成本、設備等信息傳達給員工，增強車間員工的凝聚力。3.提高員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮其智力，改善操作人員的工作環(huán)境，提高工人的充實度。4.加強宣傳工作。因為生產(chǎn)線的員工只在生產(chǎn)線上操作，對公司信息和新聞知之甚少，流水線平衡所以及時將能夠激勵員工的信息和新聞發(fā)布到現(xiàn)場，可以鼓勵大家齊心協(xié)力做好車間的所有工作。可以采取的方法是:定期召開員工研討會，了解員工的聲音和需求，及時回應和整改員工提出的問題，提高員工的滿意度。5.流水線節(jié)拍開展獲獎合理化建議的征集活動，并設立專人處理此事，對能給車間和公司帶來一定經(jīng)濟和安全改進的建議給予一定獎勵，以鼓勵更多員工積極參與。6.實行嚴格的動態(tài)獎懲制度。員工的收入與員工的技能、勞動量、勞動強度緊密結(jié)合，在車間內(nèi)形成一種積極進取、迎頭趕上的競爭氛圍。當然，這是一個系統(tǒng)工程，不可能在短時間內(nèi)完成。