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沒(méi)有疊加，沒(méi)有超越，沒(méi)有停滯。流式生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工序間無(wú)在制品。各種浪費(fèi)問(wèn)題和矛盾通過(guò)追求“一件事”而清晰地展現(xiàn)出來(lái)，使人們不得不積極地思考如何解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，最終使企業(yè)因人制宜，時(shí)不我待，物盡其用。-在這樣的情況下，裝配線的
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需要注意的事項(xiàng)流水線上的管理人員，如對(duì)改進(jìn)技術(shù)缺乏了解，柔性裝配線如出現(xiàn)不平衡的情況，習(xí)慣用增加人員來(lái)彌補(bǔ)，這是一種不明智的做法，不足為取。除上述技巧外，還可對(duì)材料、零件包括設(shè)計(jì)方法進(jìn)行審查，是否有縮短工作時(shí)間的方法。在補(bǔ)入流水線的初學(xué)者中
