從二十世紀嘉興全自動裝配生產(chǎn)線20年代開始，隨著汽車、滾動軸承、小型電動機和縫紉機等工業(yè)發(fā)展，機械制造中開始出現(xiàn)自動線，最早出現(xiàn)的是組合機床自動線。在此之前，首先是在汽車工業(yè)中出現(xiàn)了流水生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線，隨后發(fā)展成為自動線。第二次世界大戰(zhàn)后，在工業(yè)發(fā)達國家的機械制造業(yè)中，自動線的專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線廠家數(shù)目出現(xiàn)了急劇增加。采用自動線進行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量;產(chǎn)品設(shè)計和工藝應(yīng)先進、穩(wěn)定、可靠，并在較長時間內(nèi)保持基本不變。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動線能提高勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，縮減生產(chǎn)占地面積，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)均衡性，有顯著的經(jīng)濟效益。

流水線設(shè)備嘉興專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是獨一無二的。流水線設(shè)備的設(shè)計需要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運行效率。流水線設(shè)備在車間生產(chǎn)操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡單、明了。同時，要兼顧生產(chǎn)操作人員的操作習慣。若流水線設(shè)備布局過于凌亂或者復(fù)雜，會降低線上操作人員的生產(chǎn)效率。要提高流水線設(shè)備的運行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線必須時刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

食品輸送線的嘉興全自動裝配生產(chǎn)線輸送帶負荷過大，超出了電機所能負荷的能力，因此會打滑。此時應(yīng)當減輕輸送物料的運輸量或增加輸送機的本身的承重力。食品輸送線的啟動速度太快而造成打滑。此時應(yīng)當慢速啟動或再次點動兩下后再重新啟動，也可以克服打滑的現(xiàn)象。初張力太小。原因是輸送帶在離開滾筒時的張力不夠，所造成專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線廠家輸送帶的打滑。此時處理的方法是調(diào)整拉緊裝置，加大初張力。滾筒的軸承損壞而不轉(zhuǎn)動。原因可能是灰塵積聚的太多或是沒有及時檢修和更換已被嚴重磨損而轉(zhuǎn)動不靈活的部件，造成阻力增大而打滑。輸送機傳動的滾筒與輸送帶之間的摩擦力不夠所造成打滑現(xiàn)象。原因多半是輸送帶上有水份或作業(yè)環(huán)境潮濕。此時應(yīng)當在滾筒加入些許松香末。

生產(chǎn)線平衡是指工程專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線流動間或工序流動間負荷之差距最小、流動順暢、減少因時間差所造成的等待或滯留現(xiàn)象。平衡生產(chǎn)線能發(fā)揮的作用有很多：通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、layout分析、搬動分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì);在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)嘉興專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線廠家應(yīng)變能力;減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本(等同于提高人均產(chǎn)量);減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流”或“單片流”;提升整體生產(chǎn)線效率和降低生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費;消除人員等待現(xiàn)象，提升員工士氣;減少工序間的在制品，減少現(xiàn)場場地的占用;可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì)。

生產(chǎn)裝配線不可專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線或缺的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)所需原材料是否充足，生產(chǎn)裝配線是否供應(yīng)，是否存在不良質(zhì)量問題，有時會影響后成品的不良率。機器設(shè)備是否先進，能否靈活運用。如：PLC控制系統(tǒng)是否編輯好，程序計數(shù)器、指令解碼器、指令寄存器、時序生成器、伺服控制系統(tǒng)、視覺控制系統(tǒng)、傳感器等機械裝置是否調(diào)節(jié)正確。制造裝配人員、工人的制造操作技術(shù)是否生疏還是熟練？是否有強烈的嘉興全自動裝配生產(chǎn)線廠家工作意愿，是否有過多的情感投入。是否有強烈的工作意愿，是否有過多的情感投入。人員的熟練程度直接影響生產(chǎn)裝配線的生產(chǎn)效率，人員的感情也影響裝配線的生產(chǎn)效率，因為人為因素很多，所以現(xiàn)在很多工廠都在逐漸自動化地代替人工。

通常把一個流程嘉興專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線廠家中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“(Bottleneck)。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶口大小決定專業(yè)全自動裝配生產(chǎn)線著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運作流程中的瓶頸則制約著整個流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計中和日后的日常生產(chǎn)運作中都需要引起足夠的重視。